Transformasional leadership
4 komponen kepemimpinan transformasional
1. Idealized influence/ kharisma (mempengaruhi pengikut dengan melibatkan emosi-emosi yang berpengaruh dalam diri pemimpin)
a. Pemimpin menciptakan saya bahagia bila saya berada di sekitar dia
b. Pemimpin mendorong saya untuk lebih kreatif
c. Pemimpin menciptakan saya merasa nyaman saat saya berdiskusi dalam setiap permasalahan.
2. Inspirational motivation (Teladan)
a. Pemimpin ialah seseorang yang sangat saya percayai
b. Pemimpin memperlihatkan pandangan gres pada saya cara-cara dalam melihat masalah
c. Pemimpin memperlihatkan saya melihat persoalan sebagai kesempatan belajar
3. Intellectual stimulation (professional)
a. Pemimpin memperlakukan kami sebagai individu yang berbeda
b. Pemimpin memberitahu saya mengerjakan pekerjaan
c. Pemimpin memperlihatkan imbalan kepada kami atas pekerjaan yang dilakukan
4. Individualized consideration (Perhatian)
a. Pemimpin menghindari untuk campur tangan kecuali bila saya gagal dalam mencapai tujuan
b. Pemimpin memuji saya bila melaksanakan pekerjaan dengan baik
c. Pemimpin mengetahui apa yang saya inginkan dan menolong untuk mendapatkannya.
Pengukuran yang dipakai ialah skala likert dengan lima pilihan jawaban, yaitu: Sangat Setuju, (SS), sepakat (S), Kurang Setuju (KS), Tidak Setuju (TS), dan Sangat Tidak Setuju (STS). Dimana
| Keterangan | Bobot Nilai |
| Sangat Setuju | 5 |
| Setuju | 4 |
| Kurang setuju | 3 |
| Tidak setuju | 2 |
| Sangat tidak setuju | 1 |
Untuk memilih tingkat penilaiannya maka dipakai skala rating scale. Rating scale ialah suatu ukuran yang subjektif yang dibentuk berskala. Perhitingan rating scale ditentukan dengan rumus sebagai berikut:
Keterangan :
P = presentase tiap butir soal
Skor Ideal = skor tertinggi x jumlah responden x jumlah butir
Selanjutnya untuk mengetahui tingkat presentase data hasil pengolahan dikategorikan memakai skala tersebut direpresentasikan kedalam bentuk tabel sebagai berikut:
| Skor presentase (%) | Interpretasi |
| 0-20 | Sangat Kurang |
| 21-40 | Kurang |
| 41-60 | Cukup |
| 61-80 | Baik |
| 81-100 | Sangat Baik |
Dari analisis yang dilakukan pem impin dikatakan sebagai pemimpin transformasional apabila evaluasi pengikut terhadap pemimpin berada pada skala 81-100%.
Instrumen Kepemimpinan Transformasional
| No | Keterangan | ST | S | KS | TS | STS |
| | Idealized influence (karisma) | | | | | |
| 1 | Pemimpin menciptakan saya bahagia bila saya berada di sekitar dia | | | | | |
| 2 | Pemimpin mendorong saya untuk lebih kreatif | | | | | |
| 3 | Pemimpin menciptakan saya merasa nyaman saat saya berdiskusi dalam setiap permasalahan. | | | | | |
| | Inspirational motivation | | | | | |
| 4 | Pemimpin ialah seseorang yang sangat saya percayai | | | | | |
| 5 | Pemimpin memperlihatkan pandangan gres pada saya cara-cara dalam melihat masalah | | | | | |
| 6 | Pemimpin memperlihatkan saya melihat persoalan sebagai kesempatan belajar | | | | | |
| | Intellectual stimulation (professional) | | | | | |
| 7 | Pemimpin memperlakukan kami sebagai individu yang berbeda | | | | | |
| 8 | Pemimpin memberitahu saya mengerjakan pekerjaan | | | | | |
| 9 | Pemimpin memperlihatkan imbalan kepada kami atas pekerjaan yang dilakukan | | | | | |
| | Individualized consideration (Perhatian) | | | | | |
| 10 | Pemimpin menghindari untuk campur tangan kecuali bila saya gagal dalam mencapai tujuan | | | | | |
| 11 | Pemimpin memuji saya bila melaksanakan pekerjaan dengan baik | | | | | |
| 12 | Pemimpin mengetahui apa yang saya inginkan dan menolong untuk mendapatkannya. | | | | | |